Elle apporte talent, creativite et humanite au plus haut niveau de notre entreprise. Visitez une partie une personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.
President Executif
William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, est devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant son precedent mandat de President Directeur General de 5 annees, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, et a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a rejoint La Societe en 1986 au poste de Directeur Marketing en region de New York pour Clinique et a enfin dirige son activite mondiale. Cela a dirige l’elaboration une marque Origins et son concept innovant de boutique « corner », et a egalement dirige les boutiques individus et l’activite sur Internet de l’entreprise. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au coeur du comite de direction », votre cours qu’il a concu concernant les etudiants en deuxieme annee de MBA.
Qu’est-ce qui vous motive au sein d’ votre article quotidien ?
Tout d’abord, les personnes qui travaillent ici; un engagement envers les marques est palpable et dynamisant. Puis le defi intellectuel. La concurrence. L’enthousiasme d’effectuer du bien a nos clients, d’aider les mecs a se sentir plus en accord avec eux-memes, des aider a reveler un beaute propre.
Pourquoi la formation continue est-elle consequente au sein d’ The Estee Lauder Companies ?
L’apprentissage fait part integrante de notre culture. Nous nous posons constamment la question suivante : votre que nous faisons Actuellement sera-t-il pertinent concernant le consommateur demain ? Nous insistons pour que les responsables ne cessent d’explorer de nouvelles pensees et nous nous attendons a votre que votre etat d’esprit se repande dans l’ensemble de l’entreprise. Nous souhaitons que nos employes se sentent libres de repousser les limites et de penser differemment car https://besthookupwebsites.org/fr/naughtydate-review/ nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole en vision et du genie. L’innovation vient de chacun de nos employes.
Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur creation. Quelles ont ete des decisions des plus judicieuses de La Societe dans votre domaine ?
Lorsque nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fait controverse, car des partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour leur activite. Nous savons maintenant que une presence sur internet renforce une activite globale. Le consommateur multicanal reste votre client nombre plus precieux qui depense plus sur des marques que le consommateur qui achete exclusivement sur internet ou en boutique. Le taux de secondes le plus eleve sur des sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. Quantite de consommateurs souhaitent bien savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir le produit avant de l’acheter.
De quelles connaissances cles des potentiels responsables auront-ils besoin pour faire progresser la compagnie ?
Mes aptitudes techniques dont nos entreprises ont besoin vont certainement changer, mais les competences cles necessaires Afin de une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront identiques. Les responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles trucs. Cela s’applique autant a un carriere qu’a l’entreprise elle-meme. J’encourage des jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une nouvelle region pour lire une autre culture, et cela vous pousse a explorer et a apprendre.
Quelle difference y-a-t-il entre la direction de la entreprise familiale et celle de la entreprise non familiale ?
Diriger une firme familiale bien en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et 1 privilege. A maints egards, nos enjeux paraissent plus eleves dans une entreprise familiale, parce que votre nom figure sur la a et que vous ne pouvez gui?re partir si les choses tournent en gali?re. Vous etes le gardien de la culture, charge d’honorer ainsi que respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En meme temps libre, depuis votre veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee sur la longevite et la generation de valeur a long terme. Nous pratiquons ce que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee Afin de les investissements sur le long terme qui ont 1 rendement plus eleve dans les 5, 10, 15 annees.
